餐饮行业财务分析论文大纲,餐饮行业财务分析报表
栏目:公司动态 发布时间:2023-06-29
选择餐饮行业为论文的创新之处中国还不是个小康之国但餐饮市场每年万亿元的营业额已激动人心。 中国人正走向富裕时代,餐饮业未来的市场之大是可以想见的。遗憾的是,中国餐饮业的大品牌还不多,竞争档次还不够高,对形象、 品牌、策划、创意、创新等无形资产的重视也还不如家电、房地产等 行业,传统性、习惯性、经验性的经营仍占着上风,等等。新的世纪已经到来,让我们用一连串立异标新的大创意,为中国餐饮 业擂响

选择餐饮行业为论文的创新之处

餐饮行业财务分析论文大纲,餐饮行业财务分析报表

中国还不是个小康之国但餐饮市场每年万亿元的营业额已激动人心。

中国人正走向富裕时代,餐饮业未来的市场之大是可以想见的。

遗憾的是,中国餐饮业的大品牌还不多,竞争档次还不够高,对形象、 品牌、策划、创意、创新等无形资产的重视也还不如家电、房地产等 行业,传统性、习惯性、经验性的经营仍占着上风,等等。

新的世纪已经到来,让我们用一连串立异标新的大创意,为中国餐饮 业擂响新一轮创新的战鼓吧。

一、卖文化顺带卖餐饮上世纪末开始,“吃文化”渐渐成了餐饮的时尚,重庆的巴国布衣、 成都的皇城老妈皆是成功的范例。

所谓“吃文化”,其实就是用文化 来包装饭店酒楼,提高餐饮的附加值,换句话说,就是卖餐饮顺带卖 文化。

这秘密一旦被窥破,“吃文化”的大潮也就不远了。

餐饮界的有识有胆者应该超前一步,努力把对手甩得更远些,所以我 提出了逆向思维性的“卖文化顺带卖餐饮”。

只要这一创意一确立,接下来的选择餐饮行业为论文的创新之处请稍等一下亲中国还不是个小康之国但餐饮市场每年万亿元的营业额已激动人心。

中国人正走向富裕时代,餐饮业未来的市场之大是可以想见的。

遗憾的是,中国餐饮业的大品牌还不多,竞争档次还不够高,对形象、 品牌、策划、创意、创新等无形资产的重视也还不如家电、房地产等 行业,传统性、习惯性、经验性的经营仍占着上风,等等。

新的世纪已经到来,让我们用一连串立异标新的大创意,为中国餐饮 业擂响新一轮创新的战鼓吧。

一、卖文化顺带卖餐饮上世纪末开始,“吃文化”渐渐成了餐饮的时尚,重庆的巴国布衣、 成都的皇城老妈皆是成功的范例。

所谓“吃文化”,其实就是用文化 来包装饭店酒楼,提高餐饮的附加值,换句话说,就是卖餐饮顺带卖 文化。

这秘密一旦被窥破,“吃文化”的大潮也就不远了。

餐饮界的有识有胆者应该超前一步,努力把对手甩得更远些,所以我 提出了逆向思维性的“卖文化顺带卖餐饮”。雅博体育官网APP下载

只要这一创意一确立,接下来的说完了?对的亲关于餐饮行业营销的文献十个好的亲稍等一下你好!关于餐饮行业营销的文献如下:经过数千年悠久历史的锤炼,清代中国在其各个地区诞生了不同风格的饮食文化.春节位于年历之始,可谓"
百节之首"
,持续时间较长的春节中诞生了风格多样的饮食品种;
从宴请文化上来看,满汉全席是清代宴席规格中最高的宴席,随着时代的发展还引入了西式宴席.满与汉、中与西的融合,不仅步步推动着清代饮食文化的发展,文化的融合还促进了经济的流通,渐渐推动了清代社会的发展.关键词:民间饮食;
满汉全席;
满汉融合;
饮食风俗你好,由于您的咨询的字字数过多建议您升级24小时不限次数的。

如何管理餐饮企业 论文

餐饮企业成本控制方法该文针对餐饮企业应该如何合理地控制自己的成本做了一系列的分析,作为企业成本控制的参考。

关键词:餐饮企业;
成本;
采购;
控制方法成本是企业的生命线。

为适应现代化企业管理的需要,使企业利润最大化,酒店餐饮企业应建立完善的成本管理制度。

众所周知,餐饮企业的日常经营消耗主要集中在菜品的原材料上,那么如何才能有效地降低原材料的成本和损耗呢?一个优秀的餐饮企业应有一套贯穿于所有部门的成本控制流程和制度。

这就要求企业在采购、出入库以及成本核算方面具有非常严格的控制方法。

一、餐饮业的成本结构餐饮业的成本结构,可分为直接成本和间接成本两大类。

所谓直接成本,是指餐饮成品中具体的材料费,包括食物成本和饮料成本,也是餐饮业务中最主要的支出。

所谓间接成本,是指操作过程中所引发的其他费用,如人事费用和-些固定的开销(又称为经常费)。

人事费用包括了员工的薪资、奖金、食宿、培训和福利等;
经常费则是所谓的租金、水电费、设备装潢的折旧、利息、税金、保险和其他杂费。

由此可知,餐饮成本控制的范围,也包括了直接成本与间接成本的`控制;
凡是菜单的设计、原料的采购、制作的过程和服务的方法,每一阶段都与直接成本息息相关,自然应严加督导。

而人事的管理与其他物品的使用与维护,应全面纳入控制的系统,以期达到预定的控制目标。

二、餐饮企业业成本控制的方法(一)加强采购人员的培训与管理1.挑选优秀的采购人员没有优秀的采购人员就没有合理的采购价格。

一名优秀的采购人员可以为餐饮企业节省一笔相当可观的成本开支,采购人员在餐饮企业成本控制中的作用十分重大。

餐饮企业管理者应该挑选优秀的采购人员,为企业建立一支优秀的采购人员队伍,为控制原料采购价格打下良好的基础。

优秀的采购人员应该具备以下基本条件:第一、为人诚实、可靠,具备良好的职业道德。

发现有舞弊形势的采购人员,应立即调离采购岗位,并进行批评教育和处理。

第二、业务素质扎实,具有丰富的商业知识,熟悉各种原料的质量、规格、产地、产季。

第三、了解市场行情,掌握各种原料的变化动态。

第四、熟悉国家法律、政策和餐饮企业的财务制度。

第五、了解餐饮企业的生产经营环节。

第六、具有鉴别采购原料质量的能力。

2.利用先进的人力资源管理技术开发员工潜力,提高职工素质人力资源开发在现代企业得到了越来越多的应用,其在实现企业目标上的巨大功效已经得到显现。

训练不够的员工,工作效率自然不高,生产率也难以提高;
疲惫不堪的员工,服务的质量也会降低,而这些都会影响人事费用的支出。

餐饮企业必须对本单位的所有员工进行系统管理,科学定编,动态用人,科学合理地定制定编定岗,合理使用各类型人员,并根据经营季节,动态使用人员,合理控制人力成本。

制定专门的员工教育月、学习日等,为他们讲解成本控制常识,长期给他们灌输成本控制的责任意识,让员工自觉养成成本控制的良好习惯,自发地参与到酒店餐饮部门的成本控制工作中来。

(二)库存环节成本控制库存控制的目的是通过科学的库存管理措施,以最低的库存量保证酒店的运营。

1.定期做好二级仓库的盘存一般每半个月要进行一次。

通过盘存,明确重点控制哪些品种,采用何种控制方法,如暂停进货、调拨使用、尽快出库使用等,从而减少库存资金占用,加快资金周转,节省成本开支,以最低的资金量保证营业的正常进行。

2.制订严格的库存管理出人库手续以及各部门原辅料的领用制度餐饮企业经营所需购人的物资均需办理验收入库手续。

所有的出库须先填制领料单,由部门负责人签字后生效,严禁无单领料或白条领料,严禁涂抹领料单。

由于领用不当或安排使用不当造成霉变、过期等浪费现象,-律追究相关人员责任。

3.建立严格的报损报丢制度对于原材料的变质、损坏、丢失制订严格的报损报丢制度,并制订合理的报损率,报损由部门主管上报财务仓管,按品名、规格、称斤两填写报损单,报损品种需由采购部主管鉴定分析后,签字报损。

报损单汇总每天报主任。

对于超过规定报损率的要说明原因4.月底盘存盘存是一项细致的工作,是分析各项数据的基础。

首先一个原则是先对实物后对账;
其次是要盘存在库的原材料数量,更要细致盘点在用的食品原材料数量;
其三是要盘存在库饮料、在用饮料酒水。

(三)生产环节成本控制在生产环节,应实施标准化的作业,控制损耗。

对于生产环节的控制,主要工作是建立标准体系。

建立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行数量化,并用于检查指导生产的全过程,随时消除一切生产性误差,达到控制管理的效能。

降低原料成本与烹调师效益挂钩,杜绝加工过程的浪费。

企业在平时杜绝浪费这一点上抓住一个关键――把握生产过程中的原料控制和加强生产原料的控制,有利于使加工技术更加合理,减少原料加工过程中的浪费,以及有利于加强原料加工及菜肴制作过程的控制,减少了短少的机会。

(四)标准成本与标准菜单标准成本的制定,是为了保证菜肴在制作、加工过程中,能够按规定的分量和比例出品,并实现期望的毛利率。

而标准菜单的制定,可以保证厨房工作的有序,并赢得期望的毛利。

标准成本和标准菜单,是餐饮企业的质量保证。

三、结束语提高满意度;
要建立全面的经济责任考核制度,同时还要通过长期的、不间断的、循序渐进的培训来提高全体员工的基础素质以及增强他们的成本意识和节约意识。

只有这样才能保证餐饮企业在竞争中立于不败之地,只有这样才能保证企业健康的、可持续的经营和发展。